2月7日，海湾化学召开大干一季度暨项目建设攻坚动员大会。企业领导、中层管理人员以及海湾研究院、项目管理公司、施工单位、监理单位代表参加会议。

　　会上，副总经理于英宣读了《关于扎实做好大干一季度及项目建设攻坚有关工作的通知》;氯碱厂、氯乙烯厂、聚氯乙烯厂、环氧树脂厂、健康安全环保部、生产部、项目推进办公室七个部门，施工单位、监理单位及管理公司代表依次发言；公司副总经理吕振与项目管理公司及各施工单位代表共同签署了《项目建设目标责任书》。公司总经理高自建作动员讲线年是困难与机遇交织的一年，“大干一季度”工作已经近半，冲锋的号角已经吹响。我们要抓住时机，振奋精神，大干快上，扎实做好一季度及项目建设各项工作，全力以赴完成各项目标任务。

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　　要强化安全环保底线红线思维，压实安全生产责任，细化各项安全防范措施，做到防微杜渐、防患未然。要持续优化生产运行，严格工艺指标控制，重点加强目标值、报警值以及公用工程系统管理，确保装置安全、稳定、高效运行。要以市场需求为导向，加大聚氯乙烯、聚苯乙烯、环氧树脂等高端牌号产品的研发力度，持续提升产品性能，增强市场竞争力。要加大高端市场份额、细分领域开拓，统筹好内外贸供销，确保产品利润最大化；加大新增产量及新产品市场开发力度，确保增量产能有效释放。要抓好提质降耗、降本增收工作，深挖增效潜力。要继续加大技改技措力度，各产品主要原材料、公用工程消耗同比降低2%以上，主要生产厂要新增年可节约成本1000万元以上、辅助生产厂200万元以上的技改项目。要加强设备管理，提高运行周期，检维修费用同比下降5%以上。要强化招投标采购管理，创新工作思路，采购、物流等费用同比下降5%以上。要加大技术创新和科技研发力度，充分发挥海湾研究院创新驱动作用，推动科技成果转化，为公司创造2000万元以上的原材料研发、产品优化等成果，助力效益提升。要狠抓产品质量及品牌建设，不断研发满足高端市场需求的新产品，持续做强聚氯乙烯、聚苯乙烯等优势品牌，进一步扩大品牌影响力。要进一步完善现代公司治理，强化审计监督，不断提升企业治理能力和水平。要加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才支撑。要深化薪酬制度改革，细化工资总额管理。要密切关注惠企政策，积极争取政策红利和各项荣誉。要坚持党建引领，以党建促进业务提升。

　　高自建强调，当前，项目建设已进入冲刺收尾阶段，各施工单位要充分发挥丰富的施工技术和管理经验优势,确保各项目如期具备投料试生产条件。公司两级班子及广大职工要统一思想、精诚团结、高度协同，紧盯项目投产节点，倒排工期，确保项目顺利推进、保质保量如期完成。要严格项目审核及验收把关。要做好投产前安全、环保、消防及试生产条件安全评价等手续办理，确保项目开车依法合规。要提前做细“三查四定”、试压、气密、吹扫、系统调试、单机及联动试车等工作。要不断研讨、完善试车方案，充分识别风险，做好安全防范。要做好区域隔离及试车过程管控，安全设施到位、安全措施周全，确保整个开车过程安全顺利、万无一失。

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