“濒临倒闭的化肥厂”如何逆袭成为“全球MBS树脂龙头”？在沂蒙山区腹地的沂源县，一家企业用三十余年时间给出了答案，也成为沂源工业从传统化工向高端新材料转型的生动缩影。

　　回忆这段难忘的工业记忆，山东瑞丰高分子材料股份有限公司董事长周仕斌感触很深：“没有沂源化肥厂，没有传统化工的基础，就没有我们沂源化工新材料产业的现在。”

　　“我们沂源化工正是从生产支援农业的化肥一点点起步，从生产化肥到化工新材料。”提到新材料，周仕斌先说起了五十年前的沂源化肥厂。

　　20世纪70年代，还是“以粮为纲”的年代，地处沂蒙山区的沂源县受自身条件限制，粮食生产十分艰难。为促进农业发展，1976年，山东省委批准在沂源县建立以生产氮肥为主的小化肥厂，也就是山东沂源县化肥厂。

　　建设初期，条件异常艰苦。荒山坡上，进出只有羊肠道；生活物资全靠独轮车人力搬运；没有宿舍没有床，就席地而睡；没有施工机械，就人抬肩扛……经过十多个月的艰苦奋斗，同年12月底，年产3000吨的合成氨厂项目落地，创业者们硬生生在沂河岸边建成了沂源县自己的化肥厂。

　　厂子建成了，但受季节影响，化肥厂的单一产品碳铵销售困难，严重影响了工厂的正常运行。化肥厂立足自身化工技术调整产品结构，上马了塑料助剂、皮革助剂、造纸助剂等一系列小化工产品。这些当时“保命”的办法，为后续发展新材料奠定了基础。这份艰苦朴素、战天斗地的精神也成为沂源工业人骨子里的难以磨灭的精神特质。

　　1994年，化肥厂利用闲置厂房，引进技术成立了沂源高分子材料厂，成为瑞丰高材的前身。

　　到了21世纪初，化肥厂站在了改革的关键节点上，沂源工业也面临新的选择。当时，沂源作为一个既无资源优势又无产业优势的农业县，何以在新时代背景下发展工业？化肥厂又如何起到带头作用？

　　为扭转县化肥厂这一困难局面，“沂源县委决定任命我担任县化肥厂党委书记兼董事长。”周仕斌回忆，在此之前，他已在沂源工业战线摸爬滚打了二十余年。

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　　“从1978年16岁进入县化肥厂工作，到1990年担任化肥厂副厂长；1992年调任东里镇党委副书记；1994年调任陷入困境的沂源酿酒总厂党委书记兼厂长，用五年时间实现酒厂脱困，成为沂源优质企业；1999年调任劳动局副局长兼主任科员……”这次重回老企业，周仕斌深感责任重大，“上任后，先在产品转调升级上下功夫，在深化内部机制改革上找出路。”

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　　经过两年的艰苦奋斗，老化肥厂自筹资金完成了产品结构的调整，旗下的高分子材料公司和皮革助剂公司也走向健康发展的轨道，企业逐渐走出了困境。

　　2003年，沂源县委县政府决定进一步推动沂源县化肥厂重组。“当时县委给我两个选择：一个是离开工业前线，回到党政机关，安排合适职务；再一个，就是把县化肥厂控股的三四十人的瑞丰高分子材料公司再改制，让我带领他们继续创业发展。”周仕斌回忆。

　　重要抉择面前，周仕斌骨子里的沂源工业精神“苏醒”了：“继续干！谁说化肥厂不能做出好化工？”

　　“当时国内PVC塑料制品需求正在增长，但核心助剂MBS依赖进口，这是个机会”。回想创业之艰，周仕斌感慨，当时车间里只有几台老旧设备，工艺落后，没有完整的产品生产线，产品质量差，不被客户接受。

　　要想生产出好产品，必须要建设先进完整的生产线！为节省成本，工人们跑到临沂，到二手市场淘材料，没有设计院愿意接单，他们就自己画图纸、搭装置，用自己的“土办法”，半年时间硬是建成了第一条2000吨MBS树脂生产线年，当第一袋合格的MBS树脂产品下线时，整个车间的工人们激动不已。一袋袋产品，就是企业的“救命粮”，更是沂源工业转型的“一粒种子”。

　　为突破高分子量ACR（丙烯酸酯类加工助剂）的技术封锁，企业研发团队连续三个月泡在实验室，研究员们每天只睡三四个小时，反复调整配方、优化工艺，把产品当作“艺术品”来打磨。还有为了解决MBS树脂的稳定性问题，奔赴日本、美国考察，把国外先进技术“掰开揉碎”，结合沂源工业实际进行改进创新，走出了一条“引进—消化—吸收—再创新”的自主研发之路。

　　“我们MBS树脂产能接近10万吨，成为全球最大的MBS树脂生产企业，国内市场占有率超过50%；ACR产品国内市场占有率也突破30%，被中国塑料加工工业协会评为改革开放40年‘中国塑料行业突出贡献单位’，还斩获了工信部‘制造业单项冠军示范企业’等称号。”一串串数字和一项项荣誉，成为周仕斌介绍企业时，最自豪的台词。

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　　“县委、县政府将化工新材料确定为主导产业，我们有义务发挥龙头联动作用，既做好自身转型升级，更要带动相关产业协同发展。”周仕斌介绍。在传统产品升级方面，瑞丰已推动核心产品从单一PVC助剂，拓展至工程塑料助剂、高端环氧树脂增韧剂等多个领域，目前正规划建设6万吨工程塑料改性剂项目，进一步扩大高端产品产能规模。